Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 56 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

56
ные линии массового производства являются типичными образцами та-
кого вида технологий.
2. Посреднические технологии характеризуются встречами групп
людей, таких, например, как клиенты или покупатели, которые являют-
ся или хотят быть взаимозависимыми. Например, бюро по трудоустрой-
ству связывает продавцов и покупателей рабочей силы (промежуточ-
ное место).
3. Интенсивная технология характеризуется применением специаль-
ных приемов, навыков или услуг, для того чтобы произвести опреде-
ленные изменения в конкретном материале, поступающем в производ-
ство. Примером такой технологии
МОЖНО считать монтаж фильма (эк-
вивалент индивидуальной технологии).
Промышленные предприятия лучше всего отмечены категориями
Будворда, а категории Томпсона, как представляется, лучше всего под-
ходят для технологий, относящихся к другим областям. Люди определя-
ют окончательную пригодность данной технологии, например: индиви-
дуально, но дорого; массовое, но дешевле.
Плоская технология не может быть полезной и никакая задача не
может быть выполнена без сотрудничества людей, которые являются
пятой внутренней переменной.
Люди. Очень важно помнить, что и организации, и руководители, и
подчиненные ничто иное, как группы людей. Если руководство – от-
дельные менеджеры, не признают, что каждый работник представляет
собою личность с ее неповторимыми переживаниями и запросами, спо-
собность организации достичь намеченных целей будет поставлена под
угрозу. Руководство, вообще говоря, достигает целей организации че-
рез других людей. Следовательно, люди являются центральным факто-
ром в любом модели управления, включая и ситуационный подход.
Существуют три основных аспекта человеческой переменной в си-
туационном подходе к управлению:
– Поведение отдельных людей, поведение людей в группах.
– Характер поведения руководителя, функционирование менеджера
в роли лидера.
– Его влияние на поведение отдельных людей и групп.
Понимание и успешное управление человеческой переменной очень
важно.
Как ведет себя человек в обществе и на работе является следствием
сложного сочетания индивидуальных характеристик личности и внеш-

Страницы