Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 65 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Ключевыми компонентами организационного планирования являются

цели руководства для принятия решения и практических действий, ох-

ватывающих стратегии, политику фирму, процедуры, правила, бюдже-

ты. А также основные этапы процесса планирования. Процесс форму-

лирования миссии и целей показан на рис. 2.

(указания по принятию решений и действий)

Выбор мнения

Формулирование целей

Долгосрочные Среднесрочные Краткосрочные

Политика Стратегия Процедуры Правила

Бюджеты

Рис. 2. Формулирование миссии и целей

Цифры указывают приблизительный порядок этого процесса.

Цели организации. Первым и самым существенным решением при

планировании будет выбор организации. Те организации, которые вслед-

ствие своего размера, испытывают необходимость в многоуровневых

системах, нуждаются также в нескольких широко стимулированных це-

лях, также как и в более частных целях, связанных с общими целями

организации.

Миссия организации. Основная общая цель организации – четко вы-

раженная причина ее существования, обозначается как часть миссии.

Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Выработанные на основе миссии цели служат в качестве критериев для

всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если

руководители не знают, какова основная цель их организации, то у них не

будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы.

Без определения миссии как ориентира руководители имели бы в качестве

основы для принятия решения только свои индивидуальные ценности.

Результатом мог бы быть огромный разброс усилий, а не единство

цели, имеющее существенное значение для успеха организации.

Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и

ориентиры для определения целей и стратегии на различных организа-