Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 64 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

64
управления. Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки
зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида.
Стратегический план должен обосновываться обширными исследо-
ваниями и фактическими данными, сбором разной информации. Стра-
тегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что
позволяет ей привлекать определенные типы работников и, в то же
время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает
перспективу для организаций, привлекает новых сотрудников и помо-
гает продавать новые изделия или услуги.
Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только
остаться целостными в течение длительных периодов времени, но и
быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осу-
ществить их модификацию и переориентацию. План следует рассмат-
ривать, как программу на продолжительный период, но давая себе от-
чет в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая обстанов-
ка делает постоянные корректировки неизбежными.
Планирование и успех организации. Некоторые организации могут
достичь определенного уровня успехов, не затрачивая большого труда
на формальное планирование. Более того, стратегическое планирова-
ние само по себе не гарантирует успеха, так как можно потерпеть не-
удачу из-за ошибок в организации, мотивации или контроле. Но тем не
менее, современный темп изменения и увеличения знаний является на-
столько большим, что стратегическое планирование представляется един-
ственным способом формального прогнозирования будущих проблем и
возможностей, дает основу для принятия решения.
Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наи-
более подходящие пути воздействия. При этом снижается риск приня-
тия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной ин-
формации о возможностях организации или о внешней ситуации.
Многие исследования и практический опыт показывают, что плани-
рование приносит пользу, что имеется сильная положительная корреля-
ция между планированием и успехом организации. Причем это наблю-
дается как на уровне высшего руководства, так на уровне низшего.
Формулирование стратегического плана представляет собой тщатель-
ную, систематическую подготовку к будущему. Стратегическое плани-
рование представляет собой обязанность высшего руководства. Руко-
водители среднего и низшего звена участвуют в этой работе, предос-
тавляя соответствующую информацию и обеспечивая обратную связь.

Страницы