Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 62 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

наш бизнес зависит от собственных знаний, то, для того чтобы выжить, мы

должны ежедневно обеспечивать общение людей, имеющих знания, и лю-

дей, обладающих властью. Они должны вместе принимать решение, кото-

рое будет оказывать влияние на наше развитие в последующие годы”.

Взаимосвязанность внутренних переменных. В управленческой прак-

тике внутренние переменные никогда не могут рассматриваться неза-

висимо друг от друга.

Системная модель внутренних переменных. Именно развитие тео-

рии систем помогло создать концепцию организации как целостности,

состоящей из взаимозависимых частей. Взаимосвязанность внутренних

переменных можно показать в виде модели:

Люди

Задачи

Структура

Цели

Технология

Социотехнические подсистемы. Организации – это открытые систе-

мы, и внешние факторы также сильно влияют на организацию. Внут-

ренние переменные обычно называют социотехническими подсистема-

ми, потому что они имеют социальный компонент(людей) и техничес-

кий компонент(другие внутренние переменные).

4.3. Стратегическое планирование

Стратегия, функции и выгоды стратегического планирования

Без стратегического планирования организации лишают себя четко-

го способа оценки цели.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и

решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке спе-

цифических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь орга-

низации достичь своих целей.

Задача стратегического планирования – обеспечить нововведения и

изменения в организации в достаточной степени.