Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 68 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

68
Конкретные и измеримые цели. Выражая свои цели в конкретных
измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для пос-
ледующих решений и оценки хода работы. Руководители среднего зве-
на будут иметь ориентир для решения, следует ли направлять больше
усилий на обучение и воспитание работников. Также будет легче опре-
делить, насколько хорошо организация работает в направлении осуще-
ствления своих целей.
Ориентация целей во времени. Конкретный горизонт прогнозирова-
ния представляет собой другую характеристику эффективных целей.
Необходимо определить, когда будет достигнут результат. Долгосрочная
цель – 5 лет, иногда больше – для передовых в техническом отношении
фирм. Краткосрочная цель – в пределах года. Среднесрочные цели име-
ют горизонт планирования от одного до 5 лет.
Достижимые цели. Цель должна быть достижимой, чтобы служить
повышению эффективности организации, в противном случае это мо-
жет привести к катастрофическим последствиям. Если цели недости-
жимы, стремление работников к успеху будет блокировано и их моти-
вация ослабнет.
Взаимно поддерживающие цели. Взаимно поддерживающие цели, т. е.
действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не дол-
жны мешать достижению других целей.
Невозможность сделать цели взаимно поддерживающими ведет к
возникновению конфликта между подразделениями организации. Трудно
точно выделить области, в которых следует определять цели. Неком-
мерческим организациям цели также нужны в своих областях, за ис-
ключением прибыльности.
В общем считается, что цели должны быть установлены для каждого
вида деятельности, который по мнению компании является важным и
выполнение которого она хочет наблюдать и измерять.
Цели будут значительной частью процесса стратегического управле-
ния только в том случае, если высшее руководство правильно их сфор-
мулирует, информирует о них и стимулирует их осуществление во всей
организации. Процесс стратегического управления будет успешным в
той степени, в какой высшее руководство участвует в формировании
целей и в какой мере эти цели отражают ценности руководства и реа-
лии фирмы.
Типовыми целями организации могут быть:
– прибыльность;

Страницы