Составители:
Рубрика:
70
Экономические факторы. Текущее и прогнозируемое состояния эко-
номики могут иметь драматическое влияние на цели организации. Не-
которые факторы в экономической среде должны постоянно диагности-
роваться и оцениваться.
Среди них: темпы инфляции, уровни занятости, стабильность рубля,
налоговые ставки. Каждый из этих факторов может представлять либо угрозу,
либо новую возможность для фирмы. Что для одной организации представля-
ется экономической угрозой, другая воспринимает как возможность.
Политические факторы. Активное участие лидеров бизнеса и пред-
принимательских фирм в политическом процессе является четким ука-
занием на важность государственной политики для организации. Руко-
водство должно следить за нормативными документами местных орга-
нов, правительства, кредитной политикой, правительственными согла-
шениями и т. п.
Рыночные факторы. В анализ рыночной внешней среды входят мно-
гочисленные факторы, которые могут оказать непосредственное воз-
действие на успехи или провалы организации. К этим факторам отно-
сятся изменяющиеся демографические условия, жизненные циклы раз-
личных изделий или услуг, легкость проникновения на рынок, распре-
деление доходов населения и уровень конкуренции в отраслях. Анализ
различных рыночных факторов дает возможность руководству уточнить
его стратегии и укрепить позиции по отношению к конкурентам.
Технологические факторы. Изменения в технологической внешней
среде могут поставить организацию в безнадежное, проигрышное кон-
курентное положение. Анализ технологической внешней среды по мень-
шей мере учитывает изменения в технологии производства, примене-
ние ЭВМ в проектировании и т. д. Не все организации подвергаются
воздействию быстрого научно-технического прогресса. Однако руковод-
ство должно определить, какие изменения в технологической внешней
среде могут привести к созданию “шока будущего”, который может раз-
рушить организацию.
Международные факторы. Руководство сегодня должно постоянно
контролировать и оценивать изменения на международном рынке с точки
зрения открывающихся возможностей и угроз.
Общефирменная стратегия или правительственная политика в дру-
гих странах может подразумевать усилия по защите или расширению
компаний или отрасли. В свете стратегии, выбранной конкурентами,
собственная стратегия фирмы может быть направлена на укрепление
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- …
- следующая ›
- последняя »