Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 69 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

69
– рынки;
– производительность;
– продукция;
– финансовые ресурсы;
– производительные мощности;
– организация – изменения в структуре или деятельности;
– человеческие ресурсы;
– социальная ответственность.
Оценка и анализ внешней среды. После установления своей мис-
сии и целей руководство должно начать диагностический этап про-
цесса стратегического планирования. Первым шагом является изуче-
ние внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по
трех параметрам:
1. Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты те-
кущей стратегии. Например, повышение цен заставляет постоянно оце-
нивать их динамику.
2. Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стра-
тегии фирмы. Контроль деятельности конкурентов позволяет руковод-
ству быть готовым к потенциальным угрозам.
3. Определить, какие факторы предоставляют больше возможностей
для достижения общефирменных целей путем корректировки плана.
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством
которого разработки стратегического плана контролируют внешние по
отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и
угрозы для фирмы.
Анализ внешней среды дает организации время для прогнозирова-
ния возможностей, время на разработку стратегий, которые могут пре-
вратить прежние угрозы в любые выгодные условия.
С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внеш-
ней среды в процессе стратегического планирования заключается по
существу в ответе на два конкретных вопроса:
1. Где сейчас находится организация?
2. Где, по мнению высшего руководства, должна находиться органи-
зация в будущем?
Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обыч-
но характерны для семи областей. Этими областями являются экономи-
ка, политика, рынок, технология, международное положение, конкурен-
ция и социальное поведение.

Страницы