Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

7
ми и значимыми. В современных условиях менеджмент не может смот-
реть на технологии только с точки зрения повышения производитель-
ности и эффективности. Очень важно учитывать то, как новые техно-
логии могут повлиять на климат внутри организации, как они могут
подействовать на ее организм.
Кадры являются основой любой организации. Без людей нет органи-
зации. Члены организации создают ее продукт, они формируют культу-
ру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является
организация. Менеджмент формирует кадры, устанавливает систему
отношений между людьми, включает их в созидательный процесс со-
вместной трудовой деятельности, способствует развитию и обучению
кадров. Люди, работающие в организации, отличаются друг от друга по
многим параметрам: пол, возраст, образование, национальность, семей-
ное положение и т. д. В связи с этим менеджмент должен строить свою
работу с кадрами таким образом, чтобы способствовать развитию поло-
жительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного
человека, нивелировать негативные последствия его действий. В отли-
чие от машины человек имеет желания, для него характерно наличие
отношений к своим действиям и действиям окружающих. В связи с
этим, менеджменту приходится решать ряд чрезвычайно сложных за-
дач, от решения которых зависит успех деятельности организации.
Организационная культура является всепронизывающей составляю-
щей организации, оказывает сильное влияние, как на внутреннюю жизнь
организации, так и на ее положение во внешней среде. Организацион-
ная культура складывается из устойчивых норм, представлений, прин-
ципов и верований относительно того, как данная организация должна
и может реагировать на внешние воздействия, как следует вести себя в
организации и т. д. Носителями организационной культуры являются
люди, но вырабатывается она и формируется в значительной степени
менеджментом и, в частности, внешним руководством. Организацион-
ная культура может играть огромную роль в мобилизации всех ресурсов
организации на достижение ее целей. Но может являться и мощным тормо-
зом на пути достижения целей, в особенности в период изменений.
Внутренняя жизнь организации состоит из большого количества раз-
личных действий и процессов. Несмотря на огромное их разнообразие
можно выделить пять групп функциональных процессов, которые охва-
тывают деятельность любой организации и которые являются объектом
управления со стороны менеджмента.

Страницы