Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

9
4. Оценка финансового потенциала организации.
Управление персоналом связано с использованием возможностей ра-
ботников для достижения целей организации. Кадровая работа со-
стоит из следующих процедур:
1. Набор и расстановка кадров.
2. Обучение и развитие кадров.
3. Создание условий на рабочем месте.
4. Поддержание отношений с профсоюзами и разрешение трудовых
споров.
Управление эккаутингом предполагает необходимость управления
процессом обработки и анализа финансовой информации о работе орга-
низации с целью сравнения фактической деятельности с ее возможнос-
тями, а также с деятельностью других организаций. Это позволяет орга-
низации видеть проблемы, на которые она должна обратить присталь-
ное внимание, и вобрать лучшие идеи осуществления ее деятельности.
1.3. Менеджмент и высшее окружение организации
Любая организация находится в постоянном взаимодействии с внеш-
ней средой и нуждается в постоянном получении из внешней среды
исходных продуктов для обеспечения своей жизнедеятельности. При этом
каждая организация должна отдавать что-то во внешнюю среду в каче-
стве компенсации. Как только рвутся связи с внешней средой, органи-
зация погибает. В последнее время в связи с усилением и усложнением
конкуренции, и резким ускорением процессов изменения в окружаю-
щей среде организации все в большей мере обязаны уделять внимание
развитию способностей адаптации к изменениям внешней среды. В свя-
зи с этим вопросы долгосрочной стратегии взаимодействия организа-
ции со средой становятся во главу построения всех процессов управле-
ния организации. Менеджмент старается строить эффективное взаимо-
действие организации с окружением уже не только путем воздействия
на процессы, происходящие в организации, но и путем воздействия на
окружающую среду.
Внешнее окружение организации можно представить в виде двух сфер.
Первая сфера – это общее внешнее окружение организации. Оно
отражает состояние общества, его экономики, природной среды и не
связано непосредственно с конкретной организацией. Общее внешнее
окружение является более или менее одинаковым для подавляющего
большинства организаций. Вторая сфера – это так называемое непос-

Страницы