Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

10
редственное деловое окружение организации. Это окружение форми-
рует такие субъекты сферы, которые непосредственно связаны или воз-
действуют на деятельность данной конкретной организации. При этом
важно подчеркнуть, что и организация, в свою очередь, может непос-
редственно влиять на них.
Общее внешнее окружение формируется под влиянием политичес-
ких, правовых, социально-культурных, экономических, национальных
и международных процессов, а также процессов природопользования.
Непосредственное деловое окружение организации создают покупа-
тели, поставщики, конкуренты, деловые партнеры, а также регулирую-
щие службы и такие организации, как административные органы, де-
ловые объединения и ассоциации, профсоюзы и т. п.
При управлении процессами взаимодействия организации с окружа-
ющей средой менеджмент сталкивается с рядом серьезных проблем,
порождаемых неопределенностью состояния окружающей среды. В связи
с этим, одной из важнейших задач, стоящих перед менеджментом, явля-
ется снижение неопределенности положения организации в окружении.
Это достигается путем развития ее адаптивности к внешней среде и
установления мировых связей с окружением, позволяющих организа-
ции вписываться в окружающую среду.
В зависимости от того, насколько организация адаптивна к измене-
ниям в ее окружении, выделяются два типа управления:
Механический тип управления характеризуется набором следующих
характеристик:
1. Консервативная, негибкая структура.
2. Четко определенные, стандартизированные и устойчивые задачи.
3. Сопротивление изменениям.
4. Власть истекает из иерархических уровней в организации и из
позиции в организации.
5. Иерархическая система контроля.
6. Командный тип коммуникаций, идущий сверху вниз.
7. Содержанием коммуникации преимущественно являются распо-
ряжения, инструкции и принятые руководством решения.
Для органического типа управления характерны:
1. Гибкая структура.
2. Динамичные, но жестко определенные задачи.
3. Готовность к изменениям.
4. Власть базируется на знании и опыте.

Страницы