Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

12
Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в про-
цессе управления, зависит от типа организации(деловая, администра-
тивная, общественная, образовательная и т. д.), от размеров организа-
ции, от сферы ее деятельности(производство товаров, оказание услуг),
от уровня управленческой иерархии(высший, средний или низкий уро-
вень управления), от функции внутри организации(производство, мар-
кетинг, кадры, финансы) и еще от многих факторов. Однако несмотря
на все разнообразие, на что обратил внимание еще в 1916 г. А.Файоль,
для всех процессов управления в организации характерно наличие од-
нородных видов деятельности. Все виды управленческой деятельности
можно сгруппировать в четыре основные функции управления:
1. Планирование, состоящее в выборе целей и плана действий по их
достижению.
2. Функция организации, посредством которой происходит распре-
деление задачи между отдельными подразделениями или работниками
и установление взаимодействий между ними.
3. Руководство, состоящее в мотивировании исполнителей к осуще-
ствлению запланированных действий и достижению поставленных це-
лей.
4. Контроль, заключающийся в соотношении реально достигнутых
результатов, с теми, которые были запланированы.
1.5. Менеджер
Менеджер – это член организации, осуществляющий управленчес-
кую деятельность и решающий управленческие задачи. Однако не все
менеджеры играют одинаковую роль в организации, и не все менедже-
ры занимают одинаковую позицию в организации; задачи, решаемые
различными менеджерами, далеко не одинаковы. Это связано с тем, что
в организации существует иерархия, выполняются различные функции,
и с тем, что сами менеджеры отличаются по своим способностям, воз-
можностям и т. д.
Организация не может существовать без менеджера и для этого су-
ществует ряд причин:
1. Менеджеры обеспечивают выполнение организацией ее основно-
го предназначения.
2. Менеджеры проектируют и устанавливают взаимодействие между
отдельными операциями и действиями, выполняемыми в организации.

Страницы