Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

11
5. Самоконтроль и контроль коллег.
6. Многонаправленность коммуникаций (вертикальные, горизонталь-
ные и т. д.).
Каждому из данных типов может быть дано определенное предпоч-
тение в зависимости от характера окружения и уровня неопределенно-
сти. В том случае, если окружение динамично, если высок уровень нео-
пределенности, более эффективным является органический тип управ-
ления организацией. Если же окружение стабильно и неопределенность
находится на низком уровне, предпочтение может быть отдано меха-
ническому типу управления.
1.4. Процесс осуществления управления организацией
Менеджмент пронизывает всю организацию, однако при всем мно-
гообразии взаимодействия менеджмента и организации можно доста-
точно четко идентифицировать субъектов управленческой деятельнос-
ти менеджеров.
Управление организацией представляется в виде процесса осуще-
ствления определенного типа взаимосвязанных действий по формиро-
ванию и использованию ресурсов организации для достижения своих
целей. Менеджмент включает в себя только те функции и действия,
которые связаны с координацией и установлением взаимодействия внут-
ри организации, с побуждением к осуществлению производственной и
других видов деятельности, с целевой ориентацией различных видов
деятельности и т. д.(рис. 1).
1. Ресурсы:
– трудовые
– материальные
– финансовые
– информационные
2. Положение в среде
3. Стратегия
1. Поставленные цели
2. Полученные
результаты
Процесс управления
Действия и
функция управления
Процесс создания и
реализации продукта
Конечное состояниеИсходное состояние
Рис. 1. Место процесса управления в организации

Страницы