Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 85 стр.

UptoLike

Составители: 

85
тура облегчает решение проблем, связанных с местным законодатель-
ством, обычаями и нуждами потребителей. Такой подход упрощает связь
организации с клиентами, а также связь между членами организации.
Хорошо знакомым примером региональных организационных струк-
тур могут служить сбытовые организации крупных фирм. В некоторых
фирмах региональная структуризация подразумевает наличие и более
мелких подразделений. Примером использования региональной струк-
туры в некоммерческой организации может служить Министерство ино-
странных дел России, налоговая служба и т. п.
Преимущества и недостатки аналогичны предыдущим.
Выбор ориентации отделений
Различные типы дивизиональной структуры имеют одни и те же пре-
имущества и недостатки потому, что имеют одну и ту же цель: обеспе-
чить более эффективную реакцию организации на тот или иной фактор
окружающей среды. Выбор дивизиональной структуры должен быть
основан на том, какой из этих факторов наиболее важен с точки зрения
обеспечения реализации стратегических планов организации и дости-
жения ее цели. В настоящее время более половины крупных европейс-
ких фирм перешли на дивизиональную структуру.
Организационные структуры фирм, действующих
на международных рынках
Выбор организационной структуры таких фирм определяют три
основных стратегических фактора:
1. Как побудить организацию, действующую, в основном, внутри
страны, полностью использовать для своего роста возможности, име-
ющиеся за рубежом.
2. Как наиболее эффективно использовать знания продукции и
различных географических регионов в целях координации деловой
активности на международном уровне.
3. Как координировать деятельность зарубежных филиалов и от-
делений фирмы во многих странах, сохраняя при этом их собствен-
ное лицо.
Адаптивные структуры
Начиная с 60-х годов некоторые организации столкнулись с таким
положением, когда внешние условия их деятельности менялись так
быстро, проекты становились настолько сложными, а технология раз-