Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 86 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

86
вивалась так стремительно, что недостатки бюрократической орга-
низации управления стали перевешивать их достоинства. Это про-
явилось в невозможности быстро вырабатывать и реализовывать ре-
шения.
Чтобы организации имели возможность реагировать на изменения
окружающей среды и внедрять новую технологию, были разработаны
адаптивные организационные структуры.
Адаптивные и механические организационные структуры
Появившиеся в 60-х годах новые организационные структуры назы-
ваются адаптивными, поскольку их можно быстро модифицировать в
соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями са-
мой организации. Еще одно название этих более гибких систем – орга-
нические структуры. Это связано с их возможностями адаптироваться
к изменениям в окружающей среде подобно тому, как это делают жи-
вые организмы. Органическая структура строится на целях и допуще-
ниях, радикально отличающихся от тех, что лежат в основе бюрокра-
тии. Бюрократические структуры иногда называются механическими.
Когда возникающие проблемы и требуемые действия нельзя разло-
жить на отдельные элементы и распределить по специалистам в соот-
ветствии с четко определенной иерархической ролью каждого, органи-
ческие системы адаптируются к нестабильным условиям. В этом слу-
чае сотрудники должны решать свои конкретные задачи в свете задач
фирмы в целом. Значительная часть формальных характеристик и оп-
ределений должностных обязанностей отпадает, так как их необходимо по-
стоянно пересматривать в результате взаимодействия с другими участни-
ками решения данной задачи. Это взаимодействие происходит как по вер-
тикали, так и по горизонтали. Взаимодействие между сотрудниками раз-
личных рангов напоминает скорее консультацию двух коллег, чем приказ
начальника подчиненному. Руководителя такой организации уже не счита-
ют всезнающим. Эти новые органические типы организационных струк-
тур нельзя в любой ситуации считать более эффективными, чем механис-
тические. Органическая и механистическая структура представляют собой
лишь две крайние точки во множестве таких форм. Реальные структуры
реальных организаций лежат между ними. Кроме того, часто различные
подразделения внутри одной и той же организации имеют разные структу-
ры, например в производственных подразделениях – механистические струк-
туры, а в научно-исследовательских – органические.

Страницы