Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 88 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

88
меру аэрокосмические фирмы 50–60-х годов. Для того чтобы использо-
вать преимущества и функциональных, и проектных структур сделали
синтез.
В матричной организации члены проектной группы подчиняются как
руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов,
в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так
называемыми проектными полномочиями. Выбор объема полномочий оп-
ределяется тем, какие права делегирует ему высшее руководство.
Руководители проектов в матричной структуре отвечают, в целом,
за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к дан-
ному проекту: имея все материальные и финансовые ресурсы. Руково-
дитель проекта отвечает также за планирование проекта, особенно за
составление графика и его ход. Руководитель функциональных отделов
делегируют руководителю проекта некоторые из своих обязанностей и
контролируют ход выполнения задач.
Основной недостаток матричной структуры – ее сложность. Очень
много проблем возникает из-за наложения вертикальных и горизонталь-
ных полномочий, что подрывает принцип единоначалия. Это часто при-
водит к конфликтам. Кроме того, возникает и ряд других проблем: борьба
за власть, неприспособленность к неблагоприятным экономическим ус-
ловиям, конформизм в принятии групповых решений. Поскольку со-
трудники не видят начальника, которому они бы подчинялись, суще-
ствует тенденция к анархии и весь контроль пытаются захватить функ-
циональные руководители.
Несмотря на все недостатки, матричная структура дает организации
возможность получать некоторые преимущества, присущие как функ-
циональным, так и дивизиональным структурам. Так, матричная орга-
низация обладает большей гибкостью, поскольку сотрудники набира-
ются из различных функциональных отделов для работы в конкретном
проекте; по мере появления новых проектов трудовые ресурсы можно
гибко перераспределять в зависимости от конкретных потребителей каж-
дого проекта. Кроме того, достигается большая возможность координа-
ции работ за счет создания должности руководителя проекта, который
координирует все связи между участниками проекта.
Организация конгломератного типа
Это не какая-то установившаяся и упорядоченная структура. Скорее
вся организация приобретает форму, которая лучше всего подходит для

Страницы