Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 89 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

89
данной конкретной ситуации при использовании в разных отделениях
разных форм.
Руководство высшего звена корпорации отвечает за долгосрочное
планирование, разработку политики, а также за координацию и конт-
роль действий в рамках всей организации. Эту центральную группу
окружает ряд фирм, которые, как правило, являются либо независимы-
ми экономическими единицами, либо фактически независимыми фир-
мами. Эти фирмы почти полностью автономны, в основном, в вопросах
финансов. Но как выполнять свои обязанности – целиком отдается на
усмотрение руководства соответствующей экономической единицы.
Одна из причин, по которой фирмы, входящие в состав конгломера-
та, сохраняют свои собственные организационные структуры, состоит
в том, что их можно очень быстро свертывать и развертывать деловую
активность в различных областях с минимальным нарушением сложив-
шихся связей. Между отдельными фирмами, входящими в состав конг-
ломерата, почти не существует взаимозависимости в отличие от типич-
ной департаментализации. Конгломерат может оперативно продать и
купить любую фирму. Эти возможности сделали конгломераты очень
популярными среди предпринимателей в наукоемких отраслях, где нужно
быстро переходить к новым видам продукции и столь же быстро пре-
кращать выпуск устаревших.
Централизованные и децентрализованные организации
При департаментализации особую значимость приобретает вопрос о
том, как разделить деятельность сотрудников организации по горизон-
тали, т. е. определить, какие задачи должна решать каждая структурная
единица. Другой важный момент построения организации – это деле-
ние работ по вертикали. Решать, в каком элементе иерархической струк-
туры должны приниматься важнейшие решения – дело высшего руко-
водства организации. Это определяет форму организационной структу-
ры и эффективность управленческих решений.
Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за со-
бой большую часть полномочий, необходимых для принятия важней-
ших решений, называются централизованными. Децентрализованные
организации – это такие организации, в которых полномочия распреде-
лены по нижестоящим уровням управления. В сильно децентрализо-
ванных организациях управляющие среднего звена имеют очень боль-
шие полномочия в конкретных областях деятельности.

Страницы