Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 90 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

90
Степень централизации
На практике, как правило, не встречается полностью централизо-
ванных или децентрализованных организаций. Поэтому любая органи-
зация может быть названа централизованной лишь в сравнении с дру-
гими организациями или в сравнении с собой же, но в других периодах.
Понять, насколько данная организация централизована в сравнении
с другими, можно, определив следующие ее характеристики:
1. Количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях уп-
равления.
2. Важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях.
3. Последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях.
Если они принимают решения, затрагивающие более чем одну функ-
цию, то организация, по-видимому, децентрализованная.
4. Количество контроля за работой подчиненных. Оценка действий
руководства делается в децентрализованных структурах на основании
суммарных достигнутых результатов, в особенности, уровня прибыль-
ности и роста организации.
В рамках одной и той же организации одни отделы могут быть более
централизованы, чем другие. Например, в вузе на разных факультетах
степень, до которой преподаватель имеет право менять содержание чи-
таемого им курса, может очень сильно варьироваться.
Хотя в организациях с сильно децентрализованными структурами
полномочия принимать решения должны делегироваться руководству
среднего звена, важнейшие решения в крупных фирмах все равно при-
нимаются только служащими, занимающими достаточно высокие дол-
жности на уровне не ниже руководства отдела. Это определение общих
целей и задач организации, стратегическое планирование, разработка
финансовой и бухгалтерской системы фирмы, контроль за расходами
своих важнейших отделений. Такая форма децентрализации в крупных
фирмах называется федеральной децентрализацией.
Факторы, определяющие степень децентрализации
У децентрализованных структур сегодня много сторонников. Час-
тично это основано на том, что людям изначально присуща способ-
ность успешно справляться с поставленными задачами, а частично –
многочисленными подтверждениями эффективности таких структур.
При этом основное правило для любой организации состоит в том, что-
бы вовлекать наименьшее число уровней управления и создавать крат-

Страницы