Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 91 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

91
чайшую цепь команд. Очевидно, что многие руководители согласны с
этим выводом. Большинство крупных американских корпораций имеют
децентрализованную организацию. Однако даже самые ярые сторонни-
ки децентрализации признают, что она не является единственным сред-
ством для любой ситуации. И централизация, и децентрализация име-
ют свои недостатки и преимущества, соотношение которых определя-
ется внешними и внутренними переменными.
Преимущества централизации:
1. Централизация улучшает контроль и координацию специализиро-
ванных независимых функций, уменьшает количество и масштабы оши-
бочных решений.
2. Сильное централизованное управление позволяет избежать ситу-
ации, при которой одни отделы организации растут и развиваются за
счет других или организации в целом.
3. Централизованное управление позволяет более экономно и легко
использовать опыт и знания персонала центрального административ-
ного органа.
Преимущества децентрализации:
1. Управлять особенно крупными организациями централизованно
невозможно из-за огромного количества требующейся для этого инфор-
мации и, как следствие этого, сложности процесса принятия решений.
2. Децентрализация стимулирует инициативу, позволяет личности
отождествить себя с организацией. При децентрализованном подходе
самое крупное подразделение организации кажется его руководителю
совсем небольшим, и он может полностью понимать его функциониро-
вание, полностью контролировать его и ощущать себя частью этого под-
разделения.
3. Децентрализация дает право принимать решения тому руководи-
телю, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и, следова-
тельно, лучше всех ее знает.
4. Децентрализация помогает подготовке молодого руководителя к
более высоким должностям, предоставляя ему возможность принимать
важные решения в самом начале его карьеры. Это обеспечивает приток
в организацию талантливых руководителей. При этом предполагается,
что талантливыми руководителями не рождаются, а становятся в про-
цессе приобретения опыта и децентрализация способствует более быс-
трому продвижению.

Страницы