Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 92 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

92
Интеграция структуры
Как и во всех процессах управления, в проектировании организаций
существует только один наиболее подходящий для данной ситуации спо-
соб. Относительная эффективность того или иного типа организацион-
ной структуры определяется различными внешними и внутренними
факторами. Если одни подразделения организации функционируют в
окружении, отличающемся от окружения других подразделений, то со-
ответственно должны различаться и их структуры. Другой важный фак-
тор проектирования организации связан с ее интеграцией или, как ее
часто называют, координацией.
Разделение современных организаций на подразделения резко увеличи-
вает потенциальную эффективность организации. Однако для того чтобы
реализовать этом потенциал, руководству необходимо ввести в организа-
ционную структуру механизм координации и интеграции всех этих под-
разделений. Интеграция – это процесс достижения единства усилий всех
подсистем (подразделений) организации для реализации ее задач и целей.
Важнейшее условие для обеспечения эффективности организаций –
это единство целей. Являясь элементом как планирования, так и орга-
низации, единство целей не дает подразделениям организации возмож-
ности тянуть ее в разных направлениях и распылять силы и способнос-
ти организации для достижения общих целей.
Влияние интеграции на достижение целей организации
Для того чтобы достаточно эффективно интегрировать организацию,
руководство высшего звена должно постоянно иметь в виду общие цели
организации и столь же постоянно напоминать всем сотрудникам о не-
обходимости концентрировать свои усилия именно на общих целях.
Совершенно недостаточно того, что каждое подразделение и каждый
сотрудник организации будет работать эффективно сам по себе. Руко-
водство должно рассматривать организацию как открытую систему, каж-
дая часть которой достаточно эффективно интегрирована в ее общую
структуру. Плохая интеграция может начать сказываться на эффектив-
ности организации только месяцев через шесть или даже год после воз-
никновения подобной ситуации. Например для фирмы, производящей
текстильные изделия в условиях жесткой конкуренции, частой смены
номенклатуры изделий и частой смены поставщиков, без эффективной
интеграции и информационной взаимосвязи между отделом сбыта и
производственным отделом просто не выжить.

Страницы