Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 94 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

94
ит в том, чтобы обеспечить исполнение работы данной организации. У
нас часто это должность исполнительного директора. Руководители
воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные прин-
ципы мотивации.
Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности
для достижения личных целей или целей организации.
Первоначальные концепции
Хотя сейчас общепризнанно, что основные допущения, заложенные
в первоначальных концепциях мотивации, неверны, понять их все же
важно. И хотя руководители в отдаленные времена в большей степени
неверно понимали поведение людей, приемы, которыми они пользова-
лись в тех условиях, часто были очень эффективны. Поскольку эти при-
емы применялись много сотен лет, первоначальные концепции мотива-
ции глубоко укоренились в нашей культуре. Кажущаяся простота и эф-
фективность этих методов искушает часть руководителей использовать
их на практике. Но это скорее всего будет ошибкой. Люди, являющиеся
подчиненными в современных организациях, обычно гораздо более об-
разованны и обеспечены, чем в прошлом. Поэтому их мотивы трудовой
деятельности окажутся более сложными и трудными для воздействия.
И наконец, краткий исторический обзор способствует осознанию того,
что эффективность мотивации, как впрочем и все в управленческой
деятельности, связана с конкретной ситуацией.
Политика “кнута и пряника “
За тысячи лет до того, как слово “мотивация” вошло в лексикон
руководителей было хорошо известно, что можно намеренно воздей-
ствовать на людей для успешного выполнения задач организации. Са-
мым первым из применяемых приемов был метод “кнута и пряника”.
Принималось как само собой разумеющееся, что люди будут благодар-
ны за все, что позволило бы им и их семьям выжить.
Это было обычным явлением в странах запада в конце XIX века, да и
в России тоже. Когда Адам Смит писал свой труд “Исследование о при-
роде и причинах богатств народов”, жизнь простого человека была очень
тяжелой, и это повлияло на его концепцию “экономического человека”.
В условиях, когда большинство людей боролось за выживание, был впол-
не понятен вывод, к которому пришел Смит: человек всегда, когда ему
предоставляется такая возможность, будет стараться улучшить свое эко-
номическое положение.

Страницы