Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 93 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

93
Методы достижения эффективной интеграции
Выбор подходящего метода интеграции зависит от среды, в которой
этой организации приходится работать. Один из методов – разработка
соответствующих правил и процедур. Однако этот метод эффективен
лишь в условиях относительно устойчивой и прогнозируемой внешней
среды. Правила и процедуры – это фактически запрограммированные
решения, которые лучше всего подходят для повторяющихся ситуаций.
Если окружающая среда быстро меняется, то возникающие ситуации
не носят повторяющегося характера. В этом случае более эффективный
способ интеграции состоит в установлении крепких личных связей и
взаимоотношений, в расширенном использовании таких организаци-
онных форм как комитеты, временные рабочие группы (коллективы),
комиссии и совещания между отделами.
4.5. Мотивация
Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей
работать на организацию. Однако они полагали, что для этого доста-
точно простого материального вознаграждения. Но одновременно надо
рассеять стойкое заблуждение, что деньги всегда побуждают человека
трудиться усерднее. Мы узнаем, что истинные побуждения, которые
заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить и они
чрезвычайно сложны. Но овладев современными теориями и моделями
мотивации, руководитель сможет значительно расширить свои возмож-
ности в привлечении образованного, обеспеченного работника сегод-
няшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей
организации.
Смысл и эволюция понятия мотивация
При планировании и организации работы руководитель определяет,
что конкретно должна выполнять данная организация, когда, как и кто,
по его мнению, должен это сделать. К сожалению, руководители часто
ошибочно полагают, что если некоторая организационная структура или
некий род деятельности прекрасно “работают” на бумаге, то они также
хорошо будут работать и в жизни. Руководитель, чтобы эффективно
двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять
людей выполнять ее. Менеджеров часто называют исполнительными
руководителями, поэтому часто главный смысл их деятельности состо-

Страницы