Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 83 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

83
три или четыре основных отдела, то возникнут серьезные трудности.
Чтобы уменьшить сферу контроля руководителя до приемлемых масш-
табов, каждый такой отдел должен быть разбит на сотни подразделе-
ний. В свою очередь, это приводит к тому, что цепь команд становится
невероятно длинной и неуправляемой. Особенно в условиях деятель-
ности на обширных территориях.
Ситуацию усложнила усилившаяся диверсификация деятельности
ряда фирм. Современные фирмы очень часто ведут операции в различ-
ных сферах деятельности. Аналогично, некоторые фирмы начали про-
изводство и продажу товаров, рассчитанных на несколько различных
групп покупателей. Сейчас эта проблема у нас остро встала в связи с
конверсией.
В новых условиях необходимо разрабатывать дивизиональную орга-
низационную структуру, в соответствии с которой деление организа-
ции на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, груп-
пам покупателей или географическим регионам.
Продуктовая структура
Один из наиболее распространенных способов развития фирм – в
увеличении ассортимента производимой и реализуемой продукции. Если
управление этим процессом осуществляется успешно, то несколько про-
дуктовых линий могут достигнуть настолько высокого объема продаж,
что сами могут потребовать существенной структуризации и окажутся
решающим фактором успеха организации в целом.
Решение было найдено при использовании дивизионально-продук-
товой структуры, при которой полномочия по руководству производ-
ством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному
руководителю, который является ответственным за данный тип продук-
ции. Руководители вторичных функциональных служб должны отчи-
тываться перед управляющим по этому продукту.
Продуктовая структура позволяет крупной фирме уделять конкрет-
ному продукту столько же внимания, сколько ему уделяет небольшая
фирма, выпускающая один–два вида продукции. Исследования, прове-
денные Гарвардским университетом показали, что фирмы с продукто-
вой структурой достигают больших успехов в производстве и реализа-
ции новой продукции, чем с другими видами организационных струк-
тур. Возможно, это происходит от того, что в продуктовой структуре
очень четко определено, кто отвечает за получение прибыли; для нее

Страницы