Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 82 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

82
ными или производными. Если продолжить наш пример с авиакомпа-
нией, то в ее эксплуатационном отделе можно выделить такие вторич-
ные подразделения, как инженерно-техническую службу, техобслужи-
вание, наземную службу и летную службу. Основная идея здесь состоит
в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации
и не допускать перегрузки производства. При этом необходимо соблю-
дать известную осторожность, чтобы такой отдел не ставил бы свои
собственные цели выше общих целей всей организации.
Преимущества функциональной структуры:
1. Стимулирует деловую и профессиональную специализацию.
2. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных
ресурсов в функциональных областях.
3. Улучшает координацию в функциональных областях.
Недостатки функциональной структуры:
1. Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и
задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это
увеличивает возможность конфликтов между функциональными обла-
стями.
2. В больших организациях цепь команд от руководителя до непос-
редственного исполнителя становится слишком длинной.
Имеющийся опыт говорит о том, что функциональную структуру
целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают
относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в ста-
бильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирова-
ния требуют решения стандартных управленческих задач, например в
отраслях промышленности, производящих сырьевые материалы. Функ-
циональная структура не подходит для организаций с широкой номенк-
латурой продукции, действующей в среде с быстроменяющимися по-
требительскими и технологическими потребностями, и в международ-
ной сфере.
Для организаций такого типа более подходящей будет дивизиональ-
ная структура.
Дивизиональная структура
Еще в начале XX столетия наиболее проницательные руководители
корпораций, такие как Альфред Слоун – младший из руководителей
“Дженерал Моторс”, начинали понимать, что если при своем развитии
огромная фирма будет стремиться втиснуть всю свою деятельность в

Страницы