Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 80 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

80
5. Осуществление найма на работу в строгом соответствии с техни-
ческими квалификационными требованиями. Защищенность служащих
от произвольных увольнений.
Бюрократию часто называют также классической или традиционной
структурой. Большинство современных организаций представляют
собой варианты бюрократии. Причина длительного использования
таких структур состоит в том, что ее характеристики еще достаточ-
но хорошо подходят для большинства промышленных фирм, с реали-
зацией сферы услуг и всех видов государственных учреждений.
Объективность принимаемых решений позволяет эффективно управ-
ляемой бюрократии адаптироваться к происходящим переменам, а
продвижение сотрудников на основе их компетентности позволяет
обеспечивать постоянный приток в такую организацию высококва-
лифицированных и талантливых технических специалистов и адми-
нистративных работников.
Концепция социального равенства, заложенная в бюрократической
структуре, очень хорошо совпадает с системами ценностей как демок-
ратических, так и последних коммунистических стран.
Отрицательные характеристики бюрократии
Бюрократия подвергалась существенной критике. Трудности, свя-
занные с использованием бюрократических структур, связаны с пре-
увеличением значимости стандартизированных правил, процедур и норм
для выполнения задач. Это приводит к утрате гибкости поведения, ког-
да клиенты и общественность могут ощущать неадекватность реакции
на их потребности, поскольку все их проблемы будут решаться только в
соответствии с установленными правилами.
Строгое соблюдение установленных правил может порождать новые
проблемы в ходе взаимодействия, обмена информацией и координации
деятельности различных частей. Кроме того, почти исключительный упор
на строгое соблюдение правил ведет к негибкости и полному наруше-
нию способности организации порождать и вводить новые элементы в
процесс своей деятельности.
Департаментализация
Хотя различные организации имеют много общего, но во многих важ-
ных характеристиках они существенно отличаются друг от друга. Оче-
видно, что при проектировании всех этих организаций необходимо при-

Страницы