Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 78 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

78
организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним
факторам.
Проектирование организационной структуры
Поскольку цель организационной структуры состоит в том, чтобы
обеспечить достижение стоящих перед организацией задач, проектиро-
вание структуры должно базироваться на стратегических планах орга-
низации. Следует отметить, что организационная структура основыва-
ется на стратегии организации, но не является самой стратегией. Глав-
ный принцип здесь – “Стратегия определяет структуру”. Это означает,
что структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реа-
лизацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегии меня-
ются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организа-
ционных структурах.
Этапы организационного проектирования
По классической теории организации (с выводами которой согласно
большинство менеджеров) структура организации должна разрабаты-
ваться сверху вниз. Поэтому последовательность разработки организа-
ционной структуры схожа с последовательностью элементов процесса
планирования.
Вначале руководители должны осуществить разделение организации
на широкие сферы, затем поставить конкретные задачи – подобно тому,
как в планировании сначала формируются общие задачи, а только по-
том составляются конкретные правила.
Таким образом, можно установить следующую последовательность
действий:
1. Осуществить деление организации по горизонтали на широкие
блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по
реализации стратегии. Решить, какие виды деятельности должны вы-
полняться линейными подразделениями, а какие – штабными.
2. Установить соотношения полномочий различных должностей. При
этом руководство устанавливает цепь команд, если необходимо, произ-
водит дальнейшее деление на более мелкие организационные подразде-
ления, чтобы эффективно использовать специализацию и избежать пе-
регрузки руководства.
3. Определить должностные обязанности как совокупность определен-
ных задач и функций и поручить их выполнение конкретным лицам.

Страницы