Составители:
Рубрика:
77
Стратегия сочетания представляет собой объединение любых из трех
упомянутых стратегий: ограничивающего роста, роста и сокращения.
Выбор стратегии
После того, как руководство рассмотрит имеющиеся стратегические
альтернативы, оно обращается к конкретной цели стратегии. Целью яв-
ляется выбор стратегической альтернативы, которая максимально по-
вышает долгосрочную эффективность организации. Чтобы сделать эф-
фективный стратегический выбор, руководители внешнего звена долж-
ны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию фирмы и ее будущего.
Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным. При-
верженность какому-либо конкретному выбору зачастую ограничивает
будущую стратегию, поэтому решение должно подвергнуться тщатель-
ному исследованию и оценке.
На стратегический выбор, осуществляемый руководителями, влия-
ют разнообразные факторы. Вот некоторые из них:
1. Риск. Какой уровень риска руководство считает приемлемым?
2. Знание прошлых стратегий. Часто сознательно или бессознатель-
но руководство находится под воздействием прошлых стратегических
альтернатив, выбранных фирмой.
3. Реакция на владельцев. Весьма часто владельцы акций ограничи-
вают свободу распределения прибыли.
4. Гибкость руководства при выборе конкретной стратегической аль-
тернативы.
5. Факторы времени при принятии решений.
4.4. Построение организации
Выбор структуры
Организация работ – это функция, которую должны осуществлять
все руководители – независимо от их ранга. Однако хотя смысл этой
концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделе-
ния труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры
организации целиком почти всегда принимается руководством высшего
звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему,
предоставляя необходимую информацию.
В широком смысле слова задача менеджеров состоит в том, чтобы
выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- …
- следующая ›
- последняя »
