Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 75 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

75
ния работы, так как кадровая слабость с наибольшей вероятностью бу-
дет подвергать опасности будущую деятельность организации.
Культура и образ корпорации. Эти области охватывают важные воп-
росы, которыми должно заниматься руководство, чтобы сохранить нор-
мальное внутреннее и внешнее состояние фирмы. Эти нетрадицион-
ные факторы, как оказывается, имеют решающее значение для успеш-
ной деятельности организации в долгосрочной перспективе. К ним от-
носятся культура корпорации и ее образ(имидж). Атмосфера или кли-
мат в организации называется культурой корпорации. Руководство ис-
пользует эту культуру для привлечения работников определенного типа
и стимулирования определенных типов поведения.
Имидж корпорации, как внутри, так и вне организации, относится к
тому впечатлению, которое создается ею с помощью сотрудников, кли-
ентов и общественного мнения в целом. Это впечатление стимулирует
клиентов к покупке товаров у определенных фирм, а не у других. Имидж
может привлекать, например, студентов к определенным учебным за-
ведениям, а не к другим. Культура и образ фирмы подкрепляются или
ослабляются репутацией компании.
Изучение стратегических альтернатив
После того, как руководство сопоставит внешние угрозы и возмож-
ности с внутренними силами и слабостями, оно может определить стра-
тегию, которой и будет следовать.
Стратегические альтернативы. Перед организацией стоят четыре
основных стратегических альтернативы. Хотя имеется множество вари-
антов каждой из этих альтернатив, мы сосредоточим наше внимание на
выборе общей стратегии. К этим альтернативам относятся ограничен-
ный рост, сокращение, а также сочетание этих трех стратегий.
1. Ограниченный рост. Стратегической альтернативой, которой при-
держивается большинство организаций, является ограниченный рост.
Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от
достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Эта стратегия
применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной техно-
логией, когда организация, в основном, удовлетворена своим положе-
нием. Это легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ
действия. Руководство, в общем-то, не любит перемен. Если фирма была
прибыльна в прошлом, то, скорее всего, она будет следовать этой стра-
тегии и впредь.

Страницы