Составители:
Рубрика:
74
4. Рассчитаны ли закупки на снижение величины материальных за-
пасов и контроля над входящими материалами и выходящими изделия-
ми?
5. Подвержена ли наша продукция сезонным колебаниям спроса, что
вынуждает прибегать к временному увольнению работающих? Если это
так, то как можно исправить эту ситуацию?
6. Можем ли мы обслуживать те рынки, которые не могут обслужи-
вать наши конкуренты?
7. Обладаем ли мы эффективной и результативной системой контро-
ля качества?
8. Насколько эффективно мы спланировали и спроектировали про-
цесс производства?
Человеческие ресурсы. Истоки большинства проблем в организациях
могут быть в конечном итоге обнаружены в людях.
Перечислим некоторые проблемы, связанные с человеческими ре-
сурсами.
1. Как бы вы охарактеризовали тип сотрудников, работающих в на-
стоящее время в области бизнеса, и что от них потребуется в будущем?
2. Каковы компетентность и подготовка высшего руководства?
3. Имеем ли мы эффективную и конкурентоспособную систему воз-
награждения?
4. Спланировали ли мы порядок преемственности руководящих дол-
жностей?
5. Эффективно ли мы используем подготовку и повышение квали-
фикации руководящих работников?
6. Имелись ли у нас потери ведущих специалистов в последнее вре-
мя? Если так, то почему?
7. Когда мы в последний раз проводили тщательный анализ нашей
системы оценки деятельности персонала?
8. Можем ли мы улучшить качество изделия и работу сотрудников
путем использования “кружков качества” или участия работников в
управлении?
Путем тщательного рассмотрения каждого из этих вопросов руко-
водство может выявить потенциально слабые стороны и предпринять
соответствующие корректирующие меры. Если организация обладает
квалифицированными сотрудниками и руководителями с хорошо моти-
вированными целями, она в состоянии следовать различным альтерна-
тивным стратегиям. В противном случае следует добиваться улучше-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- …
- следующая ›
- последняя »
