Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 76 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

76
2. Рост. Стратегия роста осуществляет путем ежегодного значитель-
ного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уров-
нем показателей предыдущего года. Она применяется в динамично раз-
вивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Ее мо-
гут придерживаться руководители, стремящиеся к диверсификации (раз-
нообразию номенклатуры продукции) своих фирм, чтобы покинуть рын-
ки, пребывающие в стагнации. В неустойчивой отрасли отсутствие ро-
ста может означать банкротство. Исторически рост рассматривался как
благотворное явление, причем и на западе, и у нас. Для многих руково-
дителей рост означает власть, а власть – это благо. К сожалению, мно-
гие фирмы предпочитают краткосрочный рост, получая взамен долго-
срочное разорение.
Рост может быть внутренним или внешним. Внутренний рост может
произойти путем расширения ассортимента товара. Внешний рост мо-
жет быть в смежных отраслях в форме вертикального или горизонталь-
ного роста. Рост может приводить к объединению фирм в различных
никак не связанных между собой отраслях. Сегодня наиболее очевид-
ной и признанной формой роста является слияние корпораций.
3. Сокращение. Альтернативой, которую реже всего выбирают руко-
водители и которую часто называют стратегией последнего средства,
является стратегия сокращения. Уровень преследуемых целей устанав-
ливается ниже достигнутого в прошлом. В рамках альтернативы сокра-
щения может быть несколько вариантов:
– Ликвидация.
Наиболее радикальным вариантом сокращения является полная рас-
продажа материальных запасов и активов организации.
– Отсечение лишнего.
Часто фирмы считают выгодным отделить от себя некоторые подраз-
деления или виды деятельности.
– Сокращение и переориентация.
При застойной экономике многие фирмы считают необходимым со-
кратить часть своей деятельности в попытке увеличить прибыли. К стра-
тегиям сокращения прибегают чаще всего тогда, когда показатели дея-
тельности компании продолжают ухудшаться, при экономическом спа-
де или просто для спасения организации.
– Сочетание.
Стратегии сочетания всех альтернатив будут скорее всего придержи-
ваться крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях.

Страницы