Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 79 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

79
Важно понять, что появившаяся в итоге разработки организацион-
ная структура – это не застывшая форма, подобная каркасу зданий.
Поскольку организационные структуры основываются на планах, то
существенные изменения в планах могут потребовать соответствую-
щих изменений в структуре. И в самом деле, в действующих организа-
циях к процессу изменения организационной структуры следует отно-
ситься как к реорганизации, так как этот процесс, как и все функции
организации, бесконечен. При этом требования внешней среды, в свою
очередь, определяются в ходе планирования и контроля.
Далее мы коснемся альтернативных вариантов организационных
структур, успешно зарекомендовавших себя к настоящему моменту.
Причем каждая из них годится только для определенных ситуаций и для
достижения соответствующих целей. Порядок представления альтерна-
тивных организационных структур приблизительно соответствует оче-
редности их появления.
Бюрократия
Слово “бюрократия” обычно вызывает в памяти картины канцелярской
волокиты, плохой работы, бесполезной деятельности, ожиданий и т. п.
Однако первопричиной этих негативных явлений является не бю-
рократия как таковая, а недостатки в реализации правил работы и це-
лей организации, обычные трудности, связанные с размером организа-
ции, поведением сотрудников и т. д.
Концепция бюрократии, первоначально сформулированная в начале
1900-х годов немецким социологом Максом Вебером, представляет бю-
рократию как некую нормативную модель, идеал, к достижению кото-
рого организации должны стремиться.
Основными характеристиками рациональной бюрократии по Веберу
являются:
1. Четкое разделение труда, что приводит к появлению высококва-
лифицированных специалистов в каждой области.
2. Иерархичность уровней управления, при котором каждый ниже-
стоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему.
3. Наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных пра-
вил и стандартов, обеспечивающих однородность выполнения сотруд-
никами своих обязанностей и скоординированность различных задач.
4. Дух формальной обезличенности, с которым официальные лица
выполняют свои обязанности.

Страницы