Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 81 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

81
нимать во внимание все эти отличия. Так, например, организации бы-
вают большими и малыми. Бывает, что в крупных организациях дея-
тельность, в основном, сосредоточена в одной области: “Ай-Би-Эм”(об-
работка информации). Другие крупные организации – это конгломера-
ты, где под крышей единой корпорации функционирует много различ-
ных фирм (“Гермес”) и т. д.
Для того чтобы учесть и отразить все эти различия в задачах, страте-
гических и оперативных планах организации, руководители использу-
ют различные системы департаментализации. Это понятие означает про-
цесс деления организации на отдельные блоки, которые могут назы-
ваться отделами, отделениями и секторами.
Рассмотрим наиболее широко распространенные системы департа-
ментализации.
Функциональная организационная структура
Функциональную организационную структуру иногда называют тра-
диционной или классической, поскольку она была первой структурой,
подвергшейся изучению и разработке. Функциональная схема органи-
зации деятельности по-прежнему широко используется в компаниях сред-
него звена.
Функциональная департаментализация – это прочее деление орга-
низации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко
определенную, конкретную задачу и обязанности. В принципе созда-
ние функциональной структуры сводится к группировке персонала по
тем широким задачам, которые они выполняют. Например, в компаниях
обрабатывающей промышленности, это – разделение по технологиям
массового производства.
Традиционные функциональные блоки компании – это отделы про-
изводства, маркетинга (сбыта) и финансов. На практике конкретные
названия таких отделов могут варьироваться и традиционные обозна-
чения не дают точного описания важнейших функций некоторых на-
правлений предпринимательской деятельности, особенно в сфере ус-
луг. Так, например, гражданская авиация – это сфера услуг, в которой
ничего не производится. Поэтому в авиакомпании функциональные отде-
лы обычно называются отделами эксплуатации, сбыта, финансов и т. д.
Если размер всей организации или данного отдела велик, то основ-
ные функциональные отделы можно, в свою очередь, подразделить на
более мелкие функциональные подразделения. Они называются вторич-

Страницы