Основы финансового менеджмента. Часть I. Лытнев О.А. - 95 стр.

               Расчет альтернативных издержек(тыс. руб.)

                                          Альтернативные издержки
        Статья расхода
                                  внешние        внутренние         всего

1. Прямые материалы                                 78,75           78,75

2. Прямая заработная плата           50             25,75           75,75
3. Переменные производствен-
                                     20                              20
ные накладные расходы
4. Переменные коммерческие
                                     10                              10
расходы
     Итого альтернативные
                                     80             104,5           184,5
           издержки

    Таким образом, суммарные альтернативные издержки составят 184,5
тыс. рублей, что ниже стоимости реализации 5000 изделий (200 тыс. руб-
лей) на 15,5 тыс. рублей. Получается, что предприятию выгодно согла-
ситься на выполнение заказа, так как полученная выручка не только по-
кроет все связанные с ним затраты, но и обеспечит вклад на покрытие сво-
их постоянных расходов в сумме 15,5 тыс. рублей.
    Возникает вопрос: как быть с остальными постоянными расходами все-
го предприятия, ведь их сумма значительно выше 15,5 тыс. рублей? На не-
го можно ответить другим вопросом: почему только один производствен-
ный заказ должен покрывать все постоянные расходы предприятия? Пла-
нируя свою деятельность, оно должно сформировать такой портфель зака-
зов, чтобы их совокупность покрыла все постоянные издержки и обеспе-
чила получение прибыли. Если же этого достичь не удается, то необходи-
мо сокращать постоянные расходы, которые не имеют прямого отношения
к производственно-коммерческой деятельности предприятия. Оно не мо-
жет позволить себе роскошь вкладывать свои финансовые ресурсы в раз-
витие потенциала, который не приносит реальной отдачи. Может быть,
придется сократить расходы на НИОКР, не приносящие экономического
эффекта, а может быть (и это более реально), директору следует пересесть
на более скромный автомобиль, получить права и отказаться от услуг лич-
ного водителя. В любом случае речь идет о качественно других решениях,
не имеющих ничего общего с принятием решения о выполнении конкрет-
ного заказа. Если у предприятия есть выбор, то, безусловно, следует пред-
почесть более выгодный вариант, обеспечивающий максимальное покры-

                                                                            93