Основы финансового менеджмента. Часть I. Лытнев О.А. - 99 стр.

системы является деление всех расходов предприятия на условно-
постоянную и переменную части по отношению к объему выпуска (реа-
лизации) продукции. Планирование и учет затрат в таком разрезе позво-
ляет более тесно увязывать их с последствиями конкретных управленче-
ских решений, исключать возможность «наложения» на финансовые ре-
зультаты данного решения влияния не связанных с ним факторов (напри-
мер, общезаводских накладных расходов). Другой отличительной чертой
подобных систем является широкий охват издержек предприятия норми-
рованием. Это позволяет более точно прогнозировать будущие денежные
притоки и оттоки. Третья особенность систем управленческого учета –
персонификация информации, увязка объектов учета со сферами ответст-
венности конкретных руководителей, что позволяет еще более четко от-
граничить издержки, зависящие от конкретных решений, от всех осталь-
ных не имеющих к нему отношения затрат.
   Перечисленные особенности нашли отражение в таких учетных сис-
темах, как нормативный метод учета затрат на производство (система
стандарт-кост), учет по переменным издержкам (директ-костинг), учет по
центрам затрат, центрам прибыли и центрам ответственности
   На российских предприятиях все эти системы приживаются довольно
медленно, несмотря на то, что внедрение нормативного метода учета за-
трат, например, продолжается уже свыше 60 лет. Представляется, что од-
ной из причин такого положения является недооценка руководством
предприятий управленческих и финансовых функций данных методов.
По-прежнему считается, что они являются всего лишь разновидностями
общей бухгалтерии и решение возникающих вопросов отдается на откуп
учетному персоналу предприятий. Но перед счетными работниками стоит
совершенно иная задача – своевременное и достоверное определение
полной себестоимости по историческим затратам, для решения которой
вполне достаточно традиционных методов калькулирования. Для обыч-
ной бухгалтерии деление расходов на переменную и постоянную части
имеет значительно меньшую важность, чем деление их на прямые и кос-
венные издержки. Решая принципиально иные в сравнении с финансовым
менеджментом задачи, бухгалтер по-иному воспринимает и поставлен-
ную перед ним задачу. Для него новый метод учета – это прежде всего
другой способ распределения косвенных издержек между изделиями (или
отказ от такого распределения в случае метода директ-костинг). А так как
внедрение любого нового метода сопряжено с дополнительными затрата-
ми, то, не видя существенной выгоды от такой замены, счетный работник
подсознательно противится изменениям, которые ничего не могут ему
принести, кроме дополнительных неудобств и лишней работы.


                                                                     97