ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
100
5.2. Формирование позиций в условиях креативного менеджмента
Особое значение имеет формирование системы позиций в услови-
ях креативного менеджмента для принятия стратегических решений в
экстремальных условиях работы фирмы.
Функциональные позиции соответствуют должностям, професси-
ям и т. д., т. е. месту в системе общественного разделения труда.
Ролевые позиции определяются на основе разделения в рабочем
процессе принимаемых на себя ролей. Их можно разбить на следующие
виды: содержательные, методологические, организационные и соци-
ально-психологические.
Личностные позиции формируются на основе оценочного отно-
шения участников к тем или иным моментам групповой ситуации и
деятельности. Данный тип позиций дифференцируется на основе раз-
деления действий членов группы в зависимости от субъективного от-
ношения, оценки происходящего в группе. Межпозиционные взаимо-
действия и позиционная динамика составляют специфику групповой
работы, основными видами которой являются следующие.
1. Выявление функциональных позиций участников, их представ-
ления о возможных ролях в групповой работе, а также их отношения ко
всему происходящему.
2. Организация межпозиционного взаимодействия, например,
дискуссии участников, проявивших желание решать задачу, со скепти-
ками, руководителей с исполнителями, экономистов с технологами и
т.д.
3. По ходу работы контроль за тем, не отсутствует ли какая-
либо важная для работы позиция. Формирование и развитие таких пози-
ций. Например, в группе может не оказаться критика и через какое-то
время участники впадают в эйфорию, остановившись на поверхностном
уровне обсуждения, вполне удовлетворенные друг другом. Необходимо
найти участника с критическими наклонностями или владеющего какой-
либо из "разрушающих" техник работы, помочь ему занять в групповой
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- …
- следующая ›
- последняя »
