Составители:
Рубрика:
56
Рис. 7. Классификатор Сферы деятельности
Классификатор Функции первоначально формируется в виде
иерархического списка, содержащего названия подразделений и
должностей и выполняемые ими функции (в подуровне). При этом
выявленные функции не классифицируются, а просто перечисляются
в привязке к подразделениям и должностям. Исходными данными для
заполнения данного классификатора служат документы,
регулирующие деятельность органа власти. Государственные
функции устанавливаются правовыми актами и поэтому вносятся в
ОФМ без изменения формулировки «как есть» (рис. 8).
Рис. 8. Функции подразделений
57
Определение исполнителей выявленного перечня функций
должно происходить в отношении элементов так называемой ролевой
структуры с помощью проекции Функции_ Ролевая структура.
Классификатор Ролевая структура предназначен для
определения групп и конкретных ролей (и, соответственно,
связанного комплекса функций), выполняемых подразделениями и
сотрудниками органа власти (рис. 9). Ролевая структура органа власти
в отличие от административно-штатной содержит как постоянные
(функциональные) роли, выполняемые подразделениями и
сотрудниками в соответствии с их предназначением, так и
ситуативные роли в различных командах (процессах, проектах,
комитетах). Функциональные роли отражают зоны основной
функциональной ответственности подразделений и сотрудников,
непосредственно связанных с занимаемыми ими должностями.
34
Административные роли отражают выполнение функций, общих
для сотрудников, имеющих одинаковый статус в органе власти
независимо от их функциональной направленности: руководитель
подразделения (службы, департамента и т.п.), заместитель
руководителя подразделения и т.д.
Комитеты и комиссии, рабочие группы являются исполнителями
функций, обозначенных в положениях об этих рабочих органах
Процессные роли определяют характер участия подразделения
или конкретного сотрудника в процессе: владелец процесса,
координатор процесса, исполнитель процесса, клиент процесса и т.д.
Проектные (Программные) роли определяют характер участия
подразделения или конкретного сотрудника в проекте (целевой
программе): заказчик, разработчик, координатор и т.д.
35
34
Название функциональной роли , как правило, совпадает с названием
должности сотрудника.
35
Данные роли могут быть определены в ходе формирования частной проблемно-
ориентированной модели (результативности) и в рамках формирования ОФМ
могут не описываться.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- …
- следующая ›
- последняя »
