ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
прибыль; данный сегмент должен быть доступен для разработки и
осуществления стратегии и тактики фирмы, необходимо, чтобы
данный сегмент мог чутко реагировать на применяемую к нему
тактику маркетинга, и др.
При этом не рекомендуется чрезмерно суживать целевой рынок,
выбирать сегменты с размытыми, нечеткими границами, проводить
гиперсегментацию, которая впоследствии может привести к
экономически неоправданной и дорогостоящей дифференциации
товара.
На основании этого предварительно исследования разрабатывается
программа маркетинга, рассчитываемая ориентировочно на 5 и даже
более лет, но с годовой разбивкой, которая включает в себя
следующие разделы:
1. Преамбула (краткое содержание маркетинговой программы и
основные выводы).
2. Стратегия развития целевого рынка (обзор и прогноз рынка).
3. Сильные
и слабые стороны работы вашей фирмы, выявление
проблем и трудностей.
4. Цели и задачи (фирмы в целом и маркетинговые).
5. Маркетинговая стратегия.
6. Товарная стратегия (политика в отношении разработки и
продаж нового товара, широты ассортимента продаваемых
товаров).
7. Стратегия формирования и развития каналов товародвижения
(организация филиалов, оптовых и розничных магазинов
, сети
посредников, складской сети и др.).
8. Ценовая стратегия (определение уровня и системы движения цен
по каждой модификации товара на целевом рынке, в том числе в
зависимости от фаз ЖЦТ).
9. Стратегия ФОССТИС (план проведения рекламных
мероприятий, участия в выставках и ярмарках, рассылки
образцов и др.).
10. Бюджет реализации маркетинговой
программы, оценка ее
эффективности и контроль (объем и структура расходов на
разработку программы и выполнение поставленных в ней задач,
предварительная оценка эффективности ее реализации, порядок
и система организации контроля за ходом выполнения
маркетинговой программы и др.).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 191
- 192
- 193
- 194
- 195
- …
- следующая ›
- последняя »
