Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

рым можно будет применять определенные процедуры и методы управ-
ления рисками. Риск-менеджмент можно определить как одно из
направлений современного менеджмента, изучающее проблемы управ-
ления рисками, возникающими в деятельности самостоятельной хозяй-
ственной организации. В теории и практике риск-менеджмента выделя-
ются три основных направления.
Первое из них связано с разработкой системы мер, направленных на
предупреждение и профилактику рисков. Постоянный анализ экономи-
ческой деятельности организации позволит руководителю держать руку
на пульсе существующих проблем и своевременно принимать меры по
предотвращению угроз со стороны как внешней, так и внутренней сре-
ды организации, своевременно их нейтрализовать.
Второе направление касается вопросов минимизации негативных по-
следствий, которые могут причинить риски экономической деятельно-
сти организации. Рисковое поведение всегда дает возможность реализо-
ваться как плюсам, так и минусам принятых решений. И задача мене-
джера – снизить издержки рискового решения и увеличить возможность
прибыльности.Это осуществляется за счет создания внешних и внутрен-
них страховых и резервных фондов, с помощью которых можно частич-
но или полностью компенсировать негативные последствия рисков.
Третье направление тесным образом связано с возможностью полу-
чать в ситуации риска дополнительные доходы или иные коммерческие
преимущества путем рационального использования ситуации.
Исходя из этих трех направлений, основную цель риск-менеджмента
можно определить как обеспечение максимальной эффективности
управления рисками хозяйственной организации. Эффективность
любой деятельности определяется как отношение эффекта, полученного
в результате этой деятельности, к затратам, понесенным в процессе ее
осуществления. Эффективность риск-менеджмента можно определить
по следующей формуле:
ЭРМ = Э/З,
Где ЭРМ – эффективность риск-менеджмента, Э – эффект, полученный
в результате управления рисками, а З – затраты, понесенные в процессе
рискового поведения.
Поскольку риск-менеджмент затрагивает самые разные сферы дея-
тельности организации, то все используемые в расчетах показатели це-
лесообразно приводить в стоимостном выражении.
10

Страницы