ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Для оценки управления рисками в коммерческих организациях наибо-
лее целесообразно использовать показатели прибыльности и рентабель-
ности. Гораздо сложнее оценивать эффективность управления в неком-
мерческих организациях. В настоящее время практически полностью
отсутствуют методики пересчета неэкономических показателей в эконо-
мические.
Вопросы и задания к теме.
1. В чем состоит сущность процессного подхода к управлению риска-
ми?
2. Дайте определение технологии управления.
3. На какие группы подразделяются функции управления рисками в
зависимости от их продолжительности во времени?
4. Что такое системный анализ в управлении рисками?
5. В чем состоит сущность планирования рисков?
6. Назовите основные виды методов мотивации и их вероятные по-
следствия в системе риск-менеджмента.
7. Что является основными составляющими контроллинга?
8. Как принципы контроля регулируют контролирующую деятель-
ность в области риск-менеджмента?
9. Что является основными инструментами административного
контроля?
10. Каков механизм влияния косвенных факторов на эффективность
управления рисками?
Тема 6. Этапы управления рисками.
Идентификация и анализ риска – Анализ альтернативных методов
управления – Выбор метода управления риском – Исполнение вы-
бранных методов – Мониторинг результатов – Взаимосвязь меж-
ду этапами управления рисками.
Процесс управления рисками является сложной и многоуровневой
процедурой. Тем не менее его можно разделить на ряд этапов в соот-
ветствии с особенностями последовательности действий по управле-
нию рисками. Выделение таких этапов является достаточно услов-
ным, потому что на практике они часто реализуются одновременно.
Однако попытаемся выделить и описать каждый из предполагаемых
этапов управления рисками.
46
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- …
- следующая ›
- последняя »
