Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 45 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

В отдельных случаях действенным инструментом административного
контроля могут служить доклады сотрудников и нижестоящих руково-
дителей. Они могут быть информативными или аналитическими.
Ко всем системам контроля предъявляются определенные требова-
ния. К ним относятся:
• соответствие контроля управления рисками целям, задачам и пла-
нам организации, их непротиворечивость;
• система контроля должна быть понятна и принята руководителя-
ми организации;
• экономичность, т.е. максимальная эффективность при минималь-
ных затратах;
• обеспечение своевременного его осуществления;
• гибкость, т.е способность приспосабливаться к изменениям в ор-
ганизации.
Исполнительный контроль чаще всего реализуется в виде управленче-
ского учета.
В результате контролирующих мероприятий управление рисками мо-
жет оценить эффективность данной системы. Эффективность понимает-
ся как отношение совокупного результата управления риск-менеджмен-
та и стоимости ресурсов, затраченных на его достижение. На эффектив-
ность управленческой деятельности оказывают влияние две группы
факторов – непосредственного влияния и косвенного.
К факторам непосредственного влияния можно отнести управленче-
ский потенциал организации, т.е. совокупность всех ресурсов, которы-
ми располагает система управления и которые можно задействовать в
управлении рисками. Сюда же можно отнести совокупные затраты на
содержание и функционирования системы управления рисками. Это
можно считать основными факторами управления рисками.
Косвенными факторами считаются квалификация руководителей и ис-
полнителей; степень и качество оснащенности работников управления
вспомогательными средствами (компьютерами, оргтехникой); организа-
ционную культуру, а также социально-психологический климат в рабо-
чем коллективе.
В составе критериев эффективности управления рисками можно выде-
лить общие и частные показатели. Общие показатели характеризуют ко-
нечные результаты управления, а частные – эффективность использова-
ния отдельных видов ресурсов.
45

Страницы