ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Первый – установление стандартов состояния и функционирования
управляемой системы. Такие стандарты разрабатываются в процессе ор-
ганизационного регламентирования и включают в себя этапы определе-
ния оценки критериев, разработку оценочных шкал и расчет трудоемко-
сти административного контроля. Чаще всего применяется выборочный
контроль с показателями количества выполненных операций, скорости
выполнения, количества обработанной документации, затрат рабочего
времени.
Второй – оценка текущего состояния системы управления риск-мене-
джмента на предмет выявления в ней возможных отклонений. Сюда
включаются сбор необходимой информации, ее обобщение, обработка и
анализ.
Третий – устранение выявленных отклонений (приведение системы в
соответствие со стандартами). Может осуществляться несколькими
способами: модификацией целей, внесением изменений и корректив в
плановые задания и реструктуризацией системы риск-менеджмента
(перераспределение полномочий и ответственности, переподготовка
кадров и т.д.).
Механизм административного контроля представляет собой совокуп-
ность инструментов, используемых для оценки действия системы риск-
менеджмента.
Основными инструментами административного контроля являются
бюджетный контроль, управленческий аудит, статистическое наблюде-
ние, личное наблюдение, доклады и совещания.
Бюджетный контроль дает представление о расходах, понесенных на
предотвращение рисков, и соответствие их запланированным показате-
лям.
Административный аудит дает возможность руководителям службы
правильно использовать финансовые, административные, энергетиче-
ские и человеческие ресурсы, выделенные для функционирования си-
стемы управления рисками.
Статистическое наблюдение используется для того, чтобы опреде-
лить количество, качество и время выполнения конкретных мероприя-
тий в системе риск-менеджмента. Его преимущество состоит в том, что
отклонения от нормы могут быть легко установлены при помощи про-
стого сравнения показателей. Единственная сложность состоит в
объемах обрабатываемой информации. Личное наблюдение необходимо
там и тогда, где и когда невозможно получение статистических данных.
Недостаток – большие временные затраты руководителя.
44
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- …
- следующая ›
- последняя »
