Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 42 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

мальному функционированию организации ( в случае, если рисковая си-
туация для организации становится угрожающей).
Неотъемлемой функцией любой управленческой деятельности, вклю-
чая управление рисками, является мотивация. Мотивация рассматрива-
ется как процесс создания условий, оказывающих воздействие на по-
требности человека и позволяющих направить его деятельность в нуж-
ную для организации сторону, заинтересовать его в активной и добросо-
вестной работе. Основным материальным стимулом является заработ-
ная плата. В дополнение к заработной плате может устанавливаться воз-
награждение работникам по итогам работы из фондов, образуемых за
счет прибыли, полученной организацией. В случае управления рисками
на вознаграждение могут рассчитывать работники, работающие в рис-
ковых ситуациях и своей деятельностью предотвращающие возникнове-
ние рисков (например, сотрудники внутренней пожарной охраны на по-
жароопасном производстве в случае успешной работы). Также матери-
альное вознаграждение может выплачиваться работникам управленче-
ского аппарата системы риск-менеджмента в случае успешного преодо-
ления рисковых ситуаций, а особенно в случае выигрышного решения
подобной ситуации.
Нематериальные стимулы могут быть выражены в форме поощрения и
иногда наказания. Они не могут воздействовать на текущее поведение,
но задают его будущую линию, и люди могут выстраивать свою даль-
нейшую линию поведения в организации в условиях рисковых ситуа-
ций.
Для эффективного управления рисками наиболее оптимальным спосо-
бом контроля будет являться новое направление под названием
контроллинг. Контроллинг можно определить как совокупность всех
форм контрольной деятельности, призванной объективно и качественно
анализировать и оценивать работу органов управления рисками исходя
из поставленных целей. Выделяются основные составляющие контрол-
линга: административный контроль и исполнительный контроль. Под
административным контролем следует понимать все виды деятельно-
сти, направленной на получение информации об эффективности функ-
ционирования и текущем состоянии управляющей системы организа-
ции. Исполнительный же контроль предполагает осуществление всех
видов деятельности по оценке текущего состояния управляемой систе-
мы организации.
Основная цель контроллинга: своевременное получение информации
о достижении поставленной цели риск-менеджмента и выполнении по-
42

Страницы