Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 40 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Начальным этапом в непосредственном управлении рисками, как и в
процессе управления вообще, является планирование. Функция плани-
рования характеризуется как процесс, включающий в себя разработку
основных направлений деятельности и развития организации, определе-
ние потребности в ресурсах и средствах, а также выбор методов и
способов осуществления намеченных мероприятий. В основе системы
планирования лежит концепция целевого подхода. С точки зрения дан-
ного подхода управление рассматривается как система, ориентирован-
ная на достижение определенных целей. Доведение целей до каждого
уровня управления и их комплексная оценка требуют построения «де-
рева целей». Процедура такого построения рассматривается в курсе
«Теория организации». Так как управление рисками охватывает практи-
чески все направления деятельности организации и требует максималь-
но четкой регламентации происходящих в ней процессов, можно утвер-
ждать, что составление «дерева целей» является первым этапом плани-
рования в риск-менеджменте.
Вторым этапом планирования является постановка задач. Процесс
постановки задач представляет собой формулирование в любой форме
ожидаемых результатов деятельности конкретных структурных подраз-
делений или отдельных работников организации. К содержанию кон-
кретных управленческих задач обычно предъявляют следующие требо-
вания:
• соответствие целям функционирования организации;
• простота формулировки и изложения;
• согласование с нижестоящими руководителями и исполнителями;
• закрепление в письменной форме»
• реализм, т.е. задачи должны быть реально достижимыми.
Сформулированные задачи должны быть упорядочены в порядке их
приоритетности. В этом плане выделяют задачи высшего, среднего и
низшего приоритета. К задачам высшего приоритета относятся задачи,
которые необходимо решить любой ценой, поскольку они завязаны на
само существование организации. В число задач среднего приоритета
входят задачи, которые должны быть решены по максимальной возмож-
ности. Задачами низшего приоритета считаются задачи, решение кото-
рых было бы весьма желательно, но не строго обязательно.
Для каждой задачи составляется список действий, необходимых для ее
решения, поэтому третьим этапом планирования считается составле-
ние плана осуществления конкретных действий. Этот план устанавли-
вает предельные сроки их выполнения. В большинстве случаев подоб-
ные планы-графики составляются для последующего контроля выпол-
40

Страницы