Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 39 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Процессный подход в риск-менеджменте рассматривает управления
как процесс, включающий в себя непрерывную серию взаимосвязанных
управленческих действий, т.е. функций. Поэтому основу процессного,
или системного, подхода составляет технология управления.
Технология управления – это приемы, способы и порядок осуще-
ствления процесса управления. С точки зрения технологии управления
предмет труда – это информация, обеспечивающая принятие управлен-
ческих решений. Продукт труда – это управленческие решения, а сред-
ства труда – это знания и опыт менеджера. В наиболее общем виде
функция управления представляет собой обособленный однородный вид
деятельности, направленной на достижение целей функционирования
организации. Это понятие охватывает практически все виды управлен-
ческой деятельности, а также раскрывает содержание и сущность этой
деятельности на всех уровнях управления.
Основной предпосылкой возникновения функций управления являет-
ся функциональное разделение управленческого труда. Разделяются
функции общие и специальные. Общие рассматриваются в курсе
«Основы менеджмента», и мы только напомним о них. Это исследова-
ние внешней среды, планирование, организация, регулирование, учет,
контроль, а также анализ проблем и принятие решений. К специальным
функциям управления относят функции, состав которых определяется
спецификой деятельности управляемого объекта.
Для изучения функций риск-менеджмента наиболее оптимальным
представляется применение способа классификации функций управле-
ния в зависимости от времени их действия, т.к. именно временной фак-
тор в рисковой ситуации зачастую бывает определяющим. С этой точки
зрения функции управления риском можно разделить на последова-
тельные, которые осуществляются дискретно (т.е. повторяются через
определенные промежутки времени), последовательно сменяя друг дру-
га, и непрерывные, выполнение которых осуществляется постоянно. В
качестве примера последовательных функций можно назвать монито-
ринг рисков во внешней и внутренней среде организации, планирова-
ние, регулирование, организацию, учет, контроль и оценку эффективно-
сти управления рисками. К непрерывным функциям можно отнести
принятие управленческих решений, а также управление внешними и
внутренними рисками.
Последовательные и непрерывные функции неразрывно связаны меж-
ду собой. Например, чтобы выполнить одну из последовательных функ-
ций, необходимо выполнить весь комплекс непрерывных функций в ча-
сти, касающейся этой последовательной функции.
39

Страницы