Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 41 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

нения всех действий и заданий в точно установленные сроки. Однако
они выполняют еще одну немаловажную функцию: побуждают работ-
ника ответственно относиться к поставленной задачи и делают ее ясной
и конкретной. Процедура составления графика работ оычно включает в
себя следующие этапы:
• разбивка каждого шага программы на ряд последовательных со-
бытий и стадий;
• определение промежутка времени, необходимого для выполнения
каждой стадии; время должно быть установлено в календарных
днях, но не жестко, а с небольшими допущениями;
• определение последовательных и параллельных шагов;
• разработка общего календарного графика;
• уточнение составленного плана-графика работы посредством
включения в него дополнительных мероприятий.
Применение календарного плана-графика позволяет регламентировать
и контролировать все виды деятельности по управлению рисками.
Как функция управления организация представляет собой вид управ-
ленческой деятельности, посредством которой система управления при-
спосабливается для выполнения задач, сформулированных на этапе пла-
нирования. В процессе организации разрабатывается система мер, ре-
гламентирующих деятельность аппарата управления. В области управ-
ления рисками к таким мерам относится: построение рациональной и
оптимальной структуры системы управления и обеспечение организа-
ции всеми необходимыми ресурсами для эффективного управления рис-
ками (финансовыми, человеческими, материальными и др.). В рамках
формирования оптимальной структуры управления рисками необходи-
мо построить такую структуру, которая вписывалась бы в уже реально
существующую, не мешала бы нормальному функционированию орга-
низации и в то же время выполняла функции предотвращения или огра-
ничения рисковых ситуаций для организации в целом. Как правило, ор-
ганизация управления рисками связана с встраиванием либо нового
функционального подразделения, либо с изменением уровней подчине-
ния. В первом случае необходимо найти место нового функционального
подразделения в уже существующей иерархии управления: определить
структурное расположение, закрепить функциональные обязанности,
построить иерархию подчинения. Во втором – так расположить структу-
ру управления рисками, чтобы прежние структурные подразделения на-
ходились в зависимости от нее, но это расположение не мешало бы нор-
41

Страницы