Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 43 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

ставленных задач. Причем необходимо, чтобы все системы контроля
оперативно фиксировали любые отклонения фактических показателей
от плановых. Иногда небольшие отклонения в системе риск-мене-
джмента способны породить необратимые последствия. Поэтому так
важно своевременно вносить соответствующие коррективы.
Деятельность контроля опирается на четыре основные принципа.
Рассмотрим, как они реализуются в системе риск-менеджмента.
Принцип ключевых элементов контроля опирается на положение, со-
гласно которому стандарты являются элементом планирования. В дея-
тельности любой организации существуют определенные нормы, кото-
рым подчиняется ее деятельность. Это могут быть ГОСТы, нормы по-
жарной безопасности, СНИПы, норы энергопотребления и т.д. Строгое
следование этим нормам позволяет снизить вероятность возникновения
рисковых ситуаций в экономической и производственной деятельности
и тем самым делает более эффективным управление рисками. Поэтому
необходимо выделить основные ключевые элементы в виде показателей
(количественных или качественных) и строго контролировать их соблю-
дение.
Принцип места контроля состоит в том, чтобы руководитель органи-
зации выяснил, в каких структурных подразделениях происходят дей-
ствия, имеющие решающее значение для достижения эффективности
системы риск-менеджмента. Зачастую контроль, идущий с самых верх-
них уровней руководства, оказывается не вполне эффективным.
Контроль же на конкретном месте осуществления мероприятий, в дан-
ном случае в системе риск-менеджмента, позволяет более оперативно
устранять возможные несостыковки в планировании и реализации, бы-
стро получить от исполнителей необходимую информацию и адресо-
вать ее по назначению. Для этого необходимо разработать делегирова-
ние полномочий контроля в управление рисками организации.
Принцип соблюдения сроков контроля обязывает строго следовать
временной сетке контролирующих мероприятий и своевременно ис-
пользовать полученную информацию. Это позволяет быстро реагиро-
вать на происходящие изменения.
Принцип самоконтроля состоит в предоставлении работникам органи-
зации возможности самим осуществлять оценку результатов собствен-
ной деятельности и своевременно вносить в нее необходимые корректи-
вы. Данный принцип обязывает кадровые службы ответственно подхо-
дить к отбору и расстановке кадров.
В системе административного контроля любой организации выделяют
три основных элемента.
43

Страницы