ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
чаях непредвиденных сбоев. Кроме того, на многих крупных пред-
приятиях имеются собственные аварийные электрогенераторы.
Имущество организации обычно специально не резервируется, а
подвергается консервации только в случаях особой необходимости.
Тем не менее, законсервированное имущество также может считать-
ся стратегическим резервом организации, который может быть за-
действован в случае необходимости.
Не менее важным ресурсом организации является информация, ко-
торая также подразделяется на два вида: динамическую и статиче-
скую.
Вопросы и задания к теме.
1. Какие вопросы рассматривает стратегический менеджмент управ-
ления рисками?
2. В чем выражается системный подход к управлению рисками?
3. Что отражает принцип результативности управления рисками? В
чем это проявляется?
4. Каким образом внешние и внутренние ограничения влияют на
риск-менеджмент?
5. Перечислите основные задачи риск-менеджмента.
6. Чем отличается деловая стратегия риск-менеджмента от функцио-
нальной?
7. Объясните различия в подходах к конкурентной стратегии орга-
низации.
8. Как отличаются стратегические изменения организации в зависи-
мости от готовности ее к риску?
9. Перечислите вспомогательные цели риск-менеджмента.
10. Какие существуют политика управления рисками в организации?
11. Назовите виды ресурсов, используемые в тактическом управле-
нии рисками.
Тема 5. Процессный подход в управлении рисками.
Понятие и сущность процессного подхода – Технология управления –
Планирование в системе риск-менеджмента – Организационная функ-
ция управления рисками – Мотивация как функция управления рисками
– Учет и контроль в системе управления рисками – Оценка эффектив-
ности управления рисками.
38
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- …
- следующая ›
- последняя »
