Теория организации. Макарова Н.Н. - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

24
• Противоречия между ценностями, нормами, позициями работников и
декларируемой пользой организации
2 тип "напряжений" - структурного порядка:
• Противоречия между характером отдельных видов деятельности и тра-
дицией (например, введение электронной документации)
• Антагонизм между различными уровнями руководства
• Несоответствие реального престижа различиям в формальном положе-
нии
Эти "напряжения" возникают, как видно
, из самой формальной функцио-
нальной схемы организации. Следовательно, сама функциональная недос-
таточность формальной организации является источником внеформальных
организаций.
В чем конкретно может проявляться деятельность внеформальной орга-
низации?
Во-первых, члены внеформальной организации для улучшения эффек-
тивности деятельности ищут новые контакты между сотрудниками. Может
измениться система субординации, изменяться даже формальная
структура.
Идет стихийное упорядочивание коммуникаций
Во-вторых, могут организовываться внутри формальной организации
стихийные группы для решения совместных вопросов деятельности, кото-
рые отдельным работникам не под силу. Сила объединенного труда фор-
мирует общность интересов (как правило, творческих).
Резюме.
Внеформальные организации создаются в условиях высокой заин-
тересованности сотрудников в работе формальной организации. Однако в
формальных рамках такая заинтересованность не всегда находит выход.
Существование внеформальных организаций свидетельствует о высокой
мотивации сотрудников на работу и тяготеет к последующей формализа-
ции.
Литература к теме 3. – Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в
менеджмент: Социология организаций и управления. - Воро-
неж,1995; Пригожин А.И. Современная социология организации.
– М., 1995;
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ.

Страницы