Теория организации. Макарова Н.Н. - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

23
В неформальных организациях со временем создаются собственные нормы
поведения, механизм внутригруппового контроля. Группа может распа-
даться на формальную и социально-психологическую. Рано или поздно
такое разделение может привести к дезорганизации. Поэтому необходимо
находить способы совмещения формальных и неформальных организаций
путем кадровой политики, подбора персонала, участия сотрудников в при-
нятии решений
и т.д.
Резюме.
Неформальные организации чаще всего создаются как протестный
ответ на безличную атмосферу формальной организации или как условие
выполнения личных желание и потребностей людей. Они могут играть как
позитивную, так и негативную роль в деятельности формальной организа-
ции.
4. Внеформальные организации.
Одна из разновидностей неформальных организаций - внеформальная.
Понятие внеформальной организации означает
спонтанно развиваемую
членами данной организации систему связей, отношений, деятельности,
направленную на решение организационных целей и задач способами, от-
личных от формально предписанных. Ее главная особенность - деловое
содержание при совпадении деятельности с целями формальной организа-
ции.
При анализе условий и источников внеформальных организаций необхо-
димо иметь в виду, что совершенство формальных
организаций относи-
тельно. Функциональная ограниченность заложена в самой сути формаль-
ной организации. Но существует и другая ограниченность, связанная со
спецификой строения и условий деятельности конкретной организации
(различные "напряжения"). Можно выделить два типа таких "напряжений".
1 тип возникает из-за изменений запланированных условий ее существо-
вания:
• Противоречия между организацией и внешней
средой, вызванные го-
сударством или незаконным давлением
• Противоречия между социально-профессиональным положением лю-
дей и их ожиданиями
• Конфликт между ролями трудовыми и внепроизводственными
• Невозможность удовлетворить жизненные интересы коллектива (низ-
кие заработки, неудобный режим работы, плохие условия труда)
• Несовершенная система стимулирования, от чего мотивация сотрудни-
ков расходится
с интересами предприятий
• Плохая связь между наличными звеньями из-за противоречивости ин-
тересов

Страницы