Теория организации. Макарова Н.Н. - 21 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

21
Главной функцией формальной организации является соединение людей
со средствами и целями коллективного труда. Преимущества формальных
организаций - то, что они обеспечивают максимальную эффективность дея-
тельности за счет определенного ограничения разнообразия, т.е. они на-
правляют усилия людей в узкое русло выполнения целей и задач организа-
ции. Также они создают целостность коллектива
как единого организма со
своими законами и правилами жизни.
Формальная организация может быть описана в виде системы подразде-
лений групп и рабочих мест. Рабочее место отдельного работника в гори-
зонтальной функциональной структуре называется функцией, в вертикаль-
ной властной структуре - статусом.
Резюме.
Формальная организация стремится к стиранию личностных ха-
рактеристик людей и использования их в сугубо функциональных целях.
Главные задачи формальной организации – наиболее рационально органи-
зовать выполнение целей и задач.
2. Формализующие факторы.
Можно выделить целую систему формализующих факторов для органи-
зации. Благодаря этим факторам, организация приобретает внутреннюю
определенность.
• Административно - правовой:
определяет статус и компетенцию как
всей организации, так и отдельных ее элементов - соподчинение,
юридическую ответственность, полномочия и т.д., определяется пра-
вовое положение работника, общие принципы подбора и расстановки
кадров, способы контроля и отчетность;
• Экономический - определяет финансовые средства, коммерческие
связи, средства стимулирования, плановые и стоимостные показате-
ли;
• Технологический - определяет
последовательность и режим трудово-
го процесса, размещение работников и их связи, содержание и интен-
сивность труда, вооруженность средствами труда, материальную сре-
ду;
• Логико-системный - определяет рациональность и эффективность
построения организации как системы, ее коммуникационные и опе-
рационные возможность, информационные потоки и процесс приня-
тия решения;
• Оперативно - управленческий определяет
методы воздействия на по-
ведение организации и ее членов посредством текущих распоряжений
о поощрениях, наказаниях, расстановке работников;
• Социокультурный включает принятые в данной организации нормы
поведения и взаимоотношений;

Страницы