Теория организации. Макарова Н.Н. - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

25
1. Почему в формальных организациях не важны индивидуальные харак-
теристики личности?
2. Составьте иерархию особенностей формальной организации: безлич-
ность, рациональность, служебный характер отношений, целесообраз-
ность, функциональность. Объясните свой выбор.
3. За счет чего обеспечивается максимальная эффективность формальной
организации?
4. Составьте схему взаимодействия формализующих факторов на приме-
ре конкретной социальной организации (напр
., школы).
5. Для чего в формальной организации существует жесткое закрепление
функциональных обязанностей?
6. Приведите примеры перехода организации из неформальной в фор-
мально организованную и укажите причины такого перехода.
7. Почему людей не удовлетворяют только формальные структуры, не-
смотря на их рациональность?
8. Опишите ситуации позитивного и негативного влияния неформальной
организации
на деятельность предприятия.
9. Как конфликт между трудовыми и внепроизводственными ролями
стимулирует создание внеформальной организации?
10. Составьте задачу на проявление любого из напряжений 2-го типа в ор-
ганизации. Предложите свое решение.
ТЕМА 4. ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ.
1. Понятие внешней среды, ее косвенное и прямое воздействие.
2. "PEST - факторы" внешней
среды.
3. Внутренние факторы существования и развития организации.
Любая организация является сложной целостной системой, активно взаи-
модействующей с внешней средой. Такие системы называются открытыми.
1. Понятие внешней среды, ее косвенное и прямое воздействие.
Как отдельный элемент более широкой системы организация входит в
комплекс связей и взаимоотношений с вышестоящими органами
, с партне-
рами, конкурентами. Одновременно организация является частью всей со-
циальной системы и ее жизнедеятельность в значительной степени обу-
словлена воздействиями, идущими из широкого окружения. Но связь орга-
низации с окружением не односторонняя, а двухсторонняя: у организации
есть определенная свобода выбора линии поведения по отношению к
внешней среде. Так, например,
организация может вести себя
• Пассивно - приспособительное, пытаясь успевать за изменениями
внешней среды и ее требованиями

Страницы